X
تبلیغات | یک فروم
مهندسي صنايع

مهندسي صنايع

حل مسائل هولدینگ ها با الگوریتم تریز

مقدمه
شاید بتوان از برنامه‌ریزی استراتژیک به عنوان یکی از ارکان موفقیت یا ناکامی در سازمانهای هولدینگ نام برد. برنامه‌ریزی استراتژیک فرایندی چند مرحله‌ای، شامل: تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی‌هاست و ناکامی در یکی از این مراحل، منجر به ناکامی در اجرای موفقیت‌آمیز برنامه می‌شود. در بسیاری از موارد با وجود داشتن برنامه‌ای مدون، فقط به دلیل عدم وجود اطلاعات درست، به روز و به موقع، و نیز نداشتن سیستم‌های ساختار یافته، منعطف و بومی شده، سازمان با ناکامی روبه رو می‌شود. تغییرات جهانی و محیطی موجب می‌شوند تا نیازمندیها، تغییر کنند و با توانمندی‌های سازمانها، مغایرت داشته باشند.
در جهان امروزی، در دنیایی که دائم رو به تحول است و هر روز در زمینه‌های مختلف دگرگونی‌های بزرگی پدید می‌آید و همه چیز در آن رو به تکامل می‌رود، آیا می توان شرکتها و سازمانها، واحدهای تولیدی و صنعتی را که به اقتضای نوع کار و فعالیت خود تاثیر مهم و تعیین کننده‌ای در سرنوشت ملتها دارند، با شیوه‌های مدیریت قدیمی ‌اداره کرد؟ پاسخ منفی است. لازم است که در سیستم‌های مدیریت نیز تجدید نظر شود و با توجه به مقتضیات جهانی و نیازهای داخلی هر کشور در انواع مدیریت‌های رایج و طریقه‌های حل مسائل و بحرانها، بازسازی و نوسازی صورت گیرد.

ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۳۱/۱/۱۳۹۰ساعت ۱۶:۰۴ توسط p m دسته : | نظر(2)

بارش برف بازاریابی

آیا تا بحال به روند بارش برف توجه داشته اید؟ هر زمان که برف با دانه های درشت و سریع می بارد هرگز به امید برف بازی نخواهید نشست. اما هر زمان که برف با دانه های ریز و اتفاقاً به آهستگی می بارد، همگان انتظار فردایی سفید پوش شده و برف بازی و عکاسی در برف دارند.

برف دانه دانه می بارد. دانه هایی که به تنهایی هیچ نیستند اما زمانی که تعداد آنها به میلیون ها و میلیاردها می رسد و مستمر می بارد همه جا سفید پوش خواهد شد. زمین، اتومبیل ها، درختان، لبه جدول ها، همه و همه با برف به رنگ سفیدِ یک دست بدل می شوند. بازاریابی (Marketing) نیز می بایست چنین باشد! آرام و پیوسته اما با نتیجه موثر.

شما می بایست به مدیران بازاریابی خود فرصت تامل و عمل دهید. زمانی که بازخورد گیری و معیار میزان تاثیر فعالیت های بازاریابی را با دید مالی می نگرید و نظارت به آنها را به دست مدیران مالی خود می سپارید، بخش بازاریابی شرکتتان نیز به ناچار برای سریعتر به نتیجه رسیدن دست به کار انجام فعالیت هایی می شود که اگر چه در کوتاه مدت با نتیجه دلخواه شما و البته مدیران بخش مالی شرکت همراه است اما در طولانی مدت شما را با چالش های بزرگی مواجه می کند که از مهمترین آنها پائین آمدن فروش و در برابر از دست دادن سهم قبلی بازار است.

متاسفانه نگاه اغلب قریب به اتفاق شرکت های ایرانی به واسطه حضور سرمایه گذاران مالیِ عجول که سرمایه گذاری در کسب و کار را با سپرده گذاری در بانک های خصوصی اشتباه می گیرند بسیار کوتاه تر از آنی است که بتوان گفت و این دقیقاً بر خلاف اصول پایه ای بازاریابی است. مهمترین مشکل پایه ای شرکت های رو به زوال و یا شرکت هایی که از بازار حذف شده این است که تفکر مالی کوتاه مدت نسبت به نتیجه فعالیت های بازاریابی دارند. و البته صادقانه تر می بایست گفت که چالش های پیش روی شرکت ها اغلب از تفکر کوتاه مدت نسبت به خود بازاریابی نشات نمی گیرد، بلکه مساله کلاً نگاه و تفکر مالی کوتاه مدت است.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۱۶/۱/۱۳۹۰ساعت ۱۵:۵۷ توسط p m دسته : | نظر(0)

مقدمه بر تفکر سيستمي

مشکلات جوامع انساني و سازمانها روز به روز پيچيده تر و حل آنها نيازمند تفکر بهتر است . موارد فراواني وجود دارد که تلاش مديران و مسئولان براي حل يک مشکل ، فقط باعث تسکين آن شده و پس از مدت کوتاهي ، وضعيت مانند قبل شده يا منجر به ايجاد مشکلاتي بزرگتر و بدتر گرديده است . رويکرد سيستمي ، مدعي ارائه روش براي برخورد اصولي تر با پيچيدگيهاي دنياي کنوني است . شرکت بهساد در راستاي رسالتي که در زمينه اطلاع رساني علمي و کمک به اشاعه دانش براي خود قائل است ، اقدام به انتشار مطالبي در اين زمينه مي نمايد . بنابراين هدف اين نوشتار ارائه مطالبي در زمينه تفکر سيستمي (Systems Thinking) است .  البته عناوين مختلفي در اين زمينه وجود دارد که از جمله مي توان به رويکرد سيستمي (Systems Approach) ، ديناميک سيستم (System Dynamics) ، تحليل سيستمها (Systems Analysis)  و نظريه سيستمها (Systems Theory) اشاره نمود.

گرچه عناوين فوق تفاوتهايي جدي با يکديگر دارند، اما در برخي موارد آنها را به جاي يکديگر نيز به کار مي برند .


ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۹/۹/۱۳۸۹ساعت ۱۹:۲۶ توسط p m دسته : | نظر(2)

CRM چیست؟

CRM چیست؟ واژه CRM مخفف Customer Relationship Management یا سیستم مدیریت ارتباط با مشتری است. در حقیقت این سیستمها راهبردی است برای جمع آوری نیازها و رفتارهای تجاری مشتریان تا به ایجاد روابطی قویتر با آنها منجر شود. در نهایت، رابطه قوی با مشتریان مهمترین رمز موفقیت هر کسب و کار است. تکنولوژیهای بسیاری در قالب مدیریت ارتباط با مشتری CRM ارائه شده اند اما داشتن تصویری از CRM به عنوان مجموعه ای از تکنولوژی نیز نادرست است. به عنوان روشی بهتر برای درک CRM ، می توان آنرا به مانند فرایندی دانست که به ما کمک می کند تا اطلاعات مختلفی از مشتریان، فروش، اثر بخشی فعالیتهای بازاریابی، سرعت عمل در پاسخگویی به مشتری و نیز تمایلات بازار را به شکل یکجا جمع آوری کنیم.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۳/۸/۱۳۸۹ساعت ۲۰:۰۲ توسط p m دسته : | نظر(3)

ريسك مالي شاخص سازي واندازه گيري

چکیده

تصمیم‌گیریهای مالی یکی از مهمترین حوزه‌های رقابتی شرکتها به منظور تامین بهینه منابع مالی برای بقا در محیط متلاطم تجاری است. در این تحقیق‌ با توجه به اهمیت موضوع سعی بر آن بوده است تا با شناسایی مهمترین ابعاد ریسک با تمرکز بر ریسک مالی، بتوان به نحو بهینه با روش صرف تئوریک مدلی برای اندازه‌گیری ریسک مالی طراحی کرد. در این راستا، مدل طبقه‌بندی ریسک مالی و شاخصهای اندازه‌گیری آن، نتیجه‌ای است که از تحقیق حاضر استخراج می‌شود


ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۱۲/۷/۱۳۸۹ساعت ۱۲:۰۵ توسط p m دسته : | نظر(0)

فرآیند تحلیل و طراحی شئ گرا

 

فرآیند تحلیل و طراحی شئ گرا

در این مقاله به روندکاری تحلیل و طراحی شئ گرای سیستم می پردازیم. در فاز تحلیل، مدلی از دنیای واقعی نرم افزار در حال توسعه که خواص مهم آن را نشان می- دهد، ساخته می شود. این مدل مفاهیم موجود در دامنه سیستم را بصورت انتزاعی نشان می دهد و بیانگر این است که سیستم چه کاری را باید انجام دهد و به چگونگی انجام (از دید فنی)آنها نمی پردازد. مدل تحلیلی رفتار عملی سیستم را مستقل از محیطی که نهایتا با آن در ارتباط خواهد بود، مشخص می کند. آنالیست باید زمانی را برای کشف نیازمندیهای سیستم صرف کند و مدل باید تمام این نیازها را پاسخگو باشد. توجه شود که ایجاد تغیرات در طول فاز تحلیل بسی آسانتر و با هزینة کمتری نسبت به فازهای بعدی قابل انجام است


ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۲۷/۵/۱۳۸۹ساعت ۱۷:۴۲ توسط p m دسته : | نظر(0)

تعريف سيستم اطلاعات مديريتMIS

تعريف سيستم اطلاعات مديريت(MIS):

سيستمي است كه جمع آوري، كنترل و پالايش داده هاي مورد نياز سازمان را بر عهده داشته و با به كارگيري روش هاي مناسب هر سازمان ، اطلاعات پالايش شده را به منظور تصميم ، برنامه ريزي و كنترل كليه فرايندها در اختيار سطوح مختلف مديران قرار مي دهد را سيستم اطلا عات مديريت (MIS) مي نامند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۳۰/۴/۱۳۸۹ساعت ۲۰:۰۰ توسط p m دسته : | نظر(0)

تئوری محدودیت ها (TOC)

چكيده
در اواخر دهه 80 گلدرات فيزيكدان يهودي، روشي برپايه اهداف و رويه هاي كار كارخانجات ارائه داد كه فلسفه حاكم بر آن با نام تئوري محدوديتها (
THEORY OF CONSTRAINTS=TOC) و راهكارهاي اجرايي آن به نام فناوري توليد بهينه، شهرت يافت. تئوري محدوديتها مبتني بر بهبود مستمر بوده و تمركز اصلي آن بر شناسايي محدوديتها و گلوگاههاي توليدي به منظور افزايش مستمر دستيافت كل كارخانجات است، اجراي موفق تئوري محدوديتها مستلزم اجراي الگوريتمـي با 5 گام اساسي و توجه به قواعد خاصي است. تئوري محدوديتها را مي توان نگرش سيستماتيك نوين در فرايند تفكر ناميد. فرايند تفكر تئوري محدوديتها به عنوان ابزاري براي حل مسئله، تشخيص و از بين بردن محدوديتها، ذهنيتها و راههاي سنتي موجود مورداستفاده مديران قرار مي گيرد. ابزاري كه »گلدرات« براي اجراي تئوري محدوديتها ايجاد كرد مشتمل بر 5 درخت منطقي وقوانين حاكم بر آن است.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۱۰/۴/۱۳۸۹ساعت ۱۳:۴۳ توسط p m دسته : | نظر(0)

مهندسی معکوس یا Test Reverse Engineering

ابتدا این مسئه را به خاطر داشته باشید که این تصور كه چون مدرسه خوبی نداشته‏ اید و یا در زمان دبیرستان خوب درس نخوانده اید پس نمی توانید هم پای شاگردان ممتاز وارد میدان رقابت شوید و به ناچار باید میدان را واگذار كنید ، تصوری موهومی و باطل است.

مهندسی معکوس چیست؟

كشورهای ضعیف وقتی‏ می ‏خواهند تكنولوژی ساخت یك محصول پیشرفته را به دست آورند ، از مجموعه روش هایی استفاده‏ می ‏كنند كه تحت نام دانش مهندسی معكوس دسته بندی‏ می ‏شوند.
مثلا اگر بخواهند دانش ساخت و تولید یك مدل تلویزیون دیجیتالی جدید را پیدا كنند ، ابتدا با حسابگری و دقت بی نظیر از تك تك اجزای تلویزیون اطلاعات برداری ‏می ‏كنند و به تدریج شروع به دمونتاژ یا باز كردن تك تك واحدها و نهایتا تك تك عناصر سازنده واحدها‏ می ‏كنند و از این مسیر و با كمك آزمایشات متعدد سعی ‏می ‏كنند مسیر طی شده توسط سازنده اصلی برای رسیدن به این محصول پیشرفته ( در مثال ما تلویزیون دیجیتالی) را كشف كنند.

ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۱۷/۱۲/۱۳۸۸ساعت ۱۶:۳۱ توسط p m دسته : | نظر(0)

اصول مهندسي فاكتور‌هاي انساني و تطابق شرايط با كاربر

اصول مهندسي فاكتور‌هاي انساني و تطابق شرايط با كاربر

اهداف :
پس از يادگيري اين مطالب، فراگيرنده قادر خواهد بود به پرسش‌هاي زير پاسخ دهد :

  • مهندسي فاكتور‌هاي انساني يا ارگونومي چيست ؟
  • اهداف ارگونومي و دامنه عملكرد آنرا شرح دهد
  • سيستم انسان  ـ ماشين داراي چه عواملي است ؟
  • آنتروپومتري را شرح داده اهداف آن را بنويسد
  • ويژگي‌هاي ارگونوميك ايستگاه هاي كاري نشسته و ايستاده چه مواردي هستند ؟
  • روش صحيح حمل دستي بار (به صورت اتفاقي و غير تكراري) چه روشي است ؟
واژه هاي كليدي

ارگونومي، مهندسي فاكتورهاي انساني، آنتروپومتري، بهره وري، ايستگاه كار، فيزيولوژي كار

بيان مسئله

كمتر فعاليتي را بتوان يافت كه عاري از هر گونه عامل تهديدكننده اي باشد. از اينرو حفظ صيانت نيروي انساني به عنوان رسالتي مهم مطرح مي‌گردد و در اين بين بخش عمده از مواردي كه سلامت جسمي و روحي كاربران را به خطر مي اندازد مربوط به شرايط ارگونومي محيط‌هاي كار مي‌باشد. ارگونومي بطور علمي در طول دوران جنگ‌هاي جهاني مطرح گرديد. ارگونومي از نظر لغوي بــه معناي قوانيــن كار مي‌باشــد در حقيقت ارگو  (ergo) به معني كار و Nomos به معني قوانين و اصول مي‌باشد. ارگونومي از تطابق هر چه بيشتر شرايط محيط كار با اپراتور سخن مي‌گويد به تعبيري مي‌توان ارگونومي را به ترتيب زير تعريف نمود.

"علم اصلاح و بهينه سازي محيط، مشاغل و تجهيزات به گونه اي كه متناسب با محدوديت‌ها و قابليت‌هاي انسان باشند". (مولف) با توجه به تعريف ياد شده مشخص مي‌گردد كه دامنه عملكرد اين علم مي‌تواند بسيار وسيع باشد

ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۱/۱۲/۱۳۸۸ساعت ۱۸:۱۶ توسط p m دسته : | نظر(1)

مهندسي ارزش

 
مهندسي ارزش ، يكي از موفق‌ترين متدولوژي‌هاي حل مساله، كاهش هزينه و بهبود عملكرد و كيفيت است. رويكرد كاركردگراي مهندسي ارزش، سرعت بالاي به نتيجه رسيدن آن و راه‌حل‌هاي اجرايي كه ارايه مي‌كند، از وجوه تمايز آن در مقايسه با ديگر تكنيك‌ها و روش‌هاي مهندسي است

ترويج و به ‌كارگيري مهندسي ارزش و بهره‌مندي از مزاياي آن در شرايطي كه پروژه‌هاي بسياري در كشور ما در حال تعريف و اجرا هستند، بسيار ضروري به ‌نظر مي‌رسد. چنانچه در طي كمتر از پنج سال اخير، توجهات جدي نيز در بخش‌هاي دولتي و خصوصي به اين مهم نشان داده شده و حركت‌هاي مثبتي نيز انجام شده است. مهندسي ارزش، يكي از موفق‌ترين متدولوژي‌هاي حل مساله، كاهش هزينه و بهبود عملكرد و كيفيت است. رويكرد كاركردگراي مهندسي ارزش، سرعت بالاي به نتيجه رسيدن آن و راه‌حل‌هاي اجرايي كه ارايه مي‌كند، از وجوه تمايز آن در مقايسه با ديگر تكنيك‌ها و روش‌هاي مهندسي است. يكي ديگر از رمزهاي موفقيت مهندسي ارزش، انجام كار تيمي است. تيمي كه با هدف مشترك و با تخصص‌هاي مختلف، كاركردهاي يك پروژه يا محصول را بررسي مي‌كنند و با بهبودي خلاقانه، جايگزيني كم‌هزينه‌تر براي آن پيشنهاد مي‌دهند.
هدف و زمان به ‌كارگيري مهندسي ارزش
هدف اصلي در مهندسي ارزش، توجه به كاركرد است، نه كيفيت و نه هزينه. چرا كه تامين كاركرد، كاهش هزينه و حفظ يا ارتقاي كيفيت را خودبه‌خود به ‌دنبال دارد. براي آن‌كه بهترين نتايج از انجام مطالعه مهندسي ارزش به ‌دست آيد، توصيه متخصصان اين است كه مطالعه در اولين فاز‌هاي يك پروژه انجام شود. هر چه مطالعات پروژه و طراحي‌هاي آن نهايي‌تر باشند و پروژه به مراحل اجرايي نزديك‌تر باشد، امكان تغيير دادن آن و بهره‌مندي از ظرفيت‌هاي كاهش هزينه، كمتر خواهد شد.
در ابتداي پروژه، اعمال بيشترين تغييرات ممكن، با كمترين هزينه انجام‌پذير است. اما در پايان پروژه، اعمال كمترين تغييرات با هزينه بالايي صورت خواهد پذيرفت. چرا كه بسياري از خريدها انجام شده و بخش‌هاي عمده پروژه به ‌اجرا رسيده‌‌اند. بديهي است در چنين شرايطي، تصميم‌گيري در مورد كوچك‌ترين تغيير وقتي ممكن است كه تاثير و تعامل آن با بسياري از عوامل ديگر، بررسي شده باشد.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۱/۱۲/۱۳۸۸ساعت ۱۸:۱۳ توسط p m دسته : | نظر(0)

رهبری استراتژیک برای کارآفرینان

رهبری استراتژیک برای کارآفرینان

الهام بخشی، انگیزش و هدایت صاحبان ایده­های جدید

موفقیت، به توانایی تفکر استراتژیک و دستیابی سریع به نتیجه بستگی دارد. همانگونه که جک استک ( Jack Stack ) میگوید چالشی که کارآفرینان با آن مواجهند متقاعد کردن افراد دیگر جهت همراهی با آنهاست. این افراد میتوانند یک جامعه سرمایه گذار و یا خود افراد درون سازمان او باشند. وقتی کارآفرینان قادر به فروش ایده‌هایشان میگردنرهبری استراتژیک برای کارآفرینان

الهام بخشی، انگیزش و هدایت صاحبان ایده­های جدید

موفقیت، به توانایی تفکر استراتژیک و دستیابی سریع به نتیجه بستگی دارد. همانگونه که جک استک ( Jack Stack ) میگوید چالشی که کارآفرینان با آن مواجهند متقاعد کردن افراد دیگر جهت همراهی با آنهاست. این افراد میتوانند یک جامعه سرمایه گذار و یا خود افراد درون سازمان او باشند. وقتی کارآفرینان قادر به فروش ایده‌هایشان میگردند تبدیل به رهبر میشوند. هدف از رهبری الهام بخشی و انگیزش سریع یک گروه صاحب ایده‌های جدید و دارای یک دیدگاه و هدف متعارف و سپس هدایت آنها در تبدیل این دیدگاه مشترک به واقعیت است.

Richard Siegelman در مورد نحوه جمع شدن افراد گرد یکدیگر و عاملی که به آنها برای تشکیل یک گروه انگیزه میدهد تحقیق نمود. وی میپرسد : آیا دیدگاه‌ها و یا فرهنگ‌های مشترک وجود دارد؟ به گفته Siegelman برخی از مردم ممکن است رویاها و آرزوهایی قوی داشته باشند. اما دیگران ممکن است دقیقاً عکس آن باشند. آقای John Haman یکی از شرکای Red Point Venture معتقد است که رهبرانی که قادر به سنجش سریع کسب و کار خود هستند اهمیتِ داشتن یک استراتژی منسجم و متمرکز را به خوبی درک میکنند. آنها یاد گرفته­اند که چطور اهدافی چند را از یک فهرست طولانی اهداف استخراج کنند و چطور تیم همراه خود را مطابق با آن تمرکز بخشند. Rebecca Smith یکی از داوران مسابقه کارآفرین سال در موسسه Ernst & Young اینگونه میگوید: شما باید چیزی بیش از یک برنامه ریز باشید. باید پویا باشید زیرا وقتی شما یک استراتژی اتخاذ میکنید باید افراد خود را جهت رسیدن به نتیجه هدایت کنید.د تبدیل به رهبر میشوند. هدف از رهبری الهام بخشی و انگیزش سریع یک گروه صاحب ایده‌های جدید و دارای یک دیدگاه و هدف متعارف و سپس هدایت آنها در تبدیل این دیدگاه مشترک به واقعیت است.

.

ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۱/۱۲/۱۳۸۸ساعت ۱۸:۰۶ توسط p m دسته : | نظر(0)

پنج توصيه‌ ثروتمندترين مرد جهان براي موفقيت در كسب و كار

مترجم : رشيدي اردستاني، اسحاق
چكيده

در اين نوشتار برآنيم تا به توصيه‌هاي بيل گيتس براي موفقيت در كسب و كار اشاره كنيم تا با شيوه كسب و كار و رازهاي موفقيت اين غول كامپيوتري آشنا گرديم.

كليدواژه : مردان ثروتمند ؛ مديران موفق ؛ بيل گيتس ؛ موفقيت در كسب و كار ؛ توصيه هاي مديريتي


ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۱۵/۷/۱۳۸۸ساعت ۱۶:۵۷ توسط p m دسته : | نظر(0)

کنفرانس ملی بحران اقتصاد جهانی در نظام های مالی و صنعتی

شرکت آتی ساز تحلیل پرداز در نظر دارد با همکاری سازمان ها و شرکتهای ذیریط، مراکز علمی، پژوهشی و دانشگاه ها " کنفرانس بحران اقتصاد جهانی در نظام های مالی و صنعتی" را در 25 و 26 آذر ماه سال جاری در مرکز همایش های بین المللی صدا و سیما برگزار نماید.

دستاوردهای حضور در این کنفرانس:

- آگاهی از راهکارهای مقابله با بحران اقتصادی

- امکان مباحثه و مشاوره با مدیران برتر اقتصادی

- آشنایی و آگاهی از شرکتهای موفق ایرانی در بحران اقتصادی

- امکان مذاکره با سازمانها و شرکتهای مختلف جهت گسترش ارتباطات

- بررسی توانمندیها و ظرفیت های شرکت های مختلف

- ایجاد فرصت های جدید جهت عرضه توانمندیها

تلفن: 88537923        فکس: 88537922         وب سایت:  www.atisazan.org


ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۱۱/۷/۱۳۸۸ساعت ۱۵:۲۴ توسط p m دسته : | نظر(0)

گرایش شناسی مهندسی صنایع

گرايش مهندسي صنايع ، گرايش برتر كارشناسي ارشد به شمار مي‌آيد كه به فارغ‌التحصيلان كارشناسي همين رشته اختصاص دارد؛

گرایش شناسی مهندسی صنایع

مهندسي صنايع در مقطع كارشناسي در چهار گرايش تقسيم‌بندي مي‌شود :

  1. توليد صنعتي
  2. برنامه‌ريزي و تحليل سيستمها
  3. تكنولوژي صنعتي
  4. ايمني صنعتي


ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۱/۷/۱۳۸۸ساعت ۲۰:۳۴ توسط p m دسته : | نظر(0)

شبيه سازي در تصميم گيريهاي مديريتي


چكيده :

 هدف از نگارش اين مقاله، معرفي تکنيک‌هاي شبيه سازي رايانه اي و کاربرد آنها در فرآيند تجزيه و تحليل، اندازه گيري و پيش بيني تغييرات و اثرات آن بر ديگر متغيرهاي موجود مانند هزينه ، کيفيت، زمان و غيره است.
مديران پروژه در آغاز فرآيند توليد و در طول اين فرآيند تصميمات بسياري اتخاذ مي كنند تا از کيفيت بالاي عملکرد خود اطمينان حاصل کنند. در فرآيند تصميم گيري تجربيات شخصي مدير کافي به نظر نمي رسد. از اين رو مديران از روشهاي گوناگون مدلسازي و شبيه سازي بهره مي گيرند تا اطمينان حاصل كنند که به استانداردهاي موجود در کار خود دست يافته اند.
شبيه سازي (APPLIED SIMULATION) فرآيندي تکنيکي است که امکان نمايش فرآيند ها، منابع، کالاها و خدمات را در مدل ديناميک رايانه اي فراهم مي كنند، در حقيقت شبيه سازي رايانه اي ابزاري نيرومند جهت پشتيباني از تصميمات مديريت و کاهش ريسک فرآيند تصميم گيري با استفاده از ارزيابي و تحليل استراتژي هاي مختلف است. در اين مقاله ابتدا به ويژگيهاي تکنيک شبيه سازي پرداخته و سپس چگونگي استفاده از آن را در سازمان نشان مي دهيم. به کارگيري تکنيکهاي معرفي شده در اين مقاله مي تواند هزينه ها و ريسک اتخاذ تصميمات نادرست در سازمان را کاهش داده و فرآيندها و محصولات سازمان را بهبود بخشد.

ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۲۸/۶/۱۳۸۸ساعت ۱۶:۱۷ توسط p m دسته : | نظر(0)

معرفی نرم افزار مستندسازی فنی آرماندیس

معرفی نرم افزار مستندسازی فنی آرماندیس

شرکت آرمان اندیشان ویرا، نرم افزار تخصصی مستندسازی فنی آرماندیس را با بهره گیری از الگوهای مستندسازی فنی پروژه های عمرانی تهیه نموده است. در تهیه این نرم افزار الزامات مستندسازی فنی منطبق با نشریه 208 سازمان مدیریت و برنامه ریزی و الزامات مستندسازی PMBOK مدنظر قرار گرفته است. این سیستم با تمرکز روی الزامات مستندسازی فنی مربوط به مجریان طرح (پیمانکاران پروژه) تهیه شده و قابلیت توسعه به بدنه کارفرما و مشاور را نیز داراست.

مهمترین بخشهای این نرم افزار عبارتست از:

1- آرشیو مستندات پروژه

2- ثبت دانش ضمنی مدیران پروژه و سایر افراد کلیدی پروژه

3- گزارشات تفکیکی و تجمیعی پروژه ها

جهت دریافت بروشور محصول و اطلاعات بیشتر روی www.aravco.ir مراجعه نمایید.لینک کلیک و یا به سایت

نوشته شده در شنبه 28 شهریور 1388 و ساعت 12:17 ب.ظ توسط : بزرگترین بانك جامع مهندسی صنایع و مدیریت ایران (بتسا)


ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۲۸/۶/۱۳۸۸ساعت ۱۶:۱۶ توسط p m دسته : | نظر(0)

کارگاه آموزشی TRIZ و کاربرد آن در شش سیگما

کارگاه آموزشی TRIZ و کاربرد آن در شش سیگما

شركت مهندس كیفیت آفتاب نیكانتاریخ برگزاری: 23 و 24 آذرماه 87

هزینه دوره: 90 هزار تومان

تخفیفات: دانشجویان 10% ، ثبت نام همزمان بیش از دو نفر 10%، ثبت نام تا یک ماه قبل از تشکیل دوره 10% و تا روز قبل 5%

محل برگزاری: تهران

مدرس دوره: جناب آقای مهندس محمود کریمی

- دارای مدرک بین المللی در زمینه TRIZ

- مترجم و نویسنده کتاب "40 اصل: شاه کلیدهای TRIZ برای نوآوری"

- هماهنگ کننده بین المللی انجمن TRIZ اروپا (ETRIA) در ایران

- نایب رئیس موسسه مطالعات نوآوری و فن آوری ایران

- بازرس انجمن مهندسی صنایع ایران

جهت اطلاعات بیشتر با شماره تلفن 44069930 یا 09122255199 تماس یا بر روی لینک کلیک نمایید.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در ۱۵/۹/۱۳۸۷ساعت ۲۲:۲۵ توسط p m دسته : | نظر(2)

مدلهاي DEA براي تخمين خروجي و بهبود کارائي داده هاي فازي

چکيده

در اين مقاله مدلهاي DEA را براي بهبود بخشي واحدهاي ناکارا در حالت فازي بررسي مي کنيم به اين ترتيب که در يک واحد تصميم گيرنده (DMU) ورودي ها را به ميزان معيني افزايش و با استفاده از مدلهاي DEA در صورت ثابت ماندن يا بهبود آن مقدار خروجي ها را تخمين مي زنيم البته با اين فرض که داده ها يعني همان ورودي ها و خروجي ها فازي هستند و افزايش يا کاهش آنها بر اساس يک معيار رتبه بندي بين دو عدد فازي مي باشد.

کلمات کليدي: تحليل پوششي داده ها(DEA)، برنامه ريزي فازي، واحد تصميم گيرنده (DMU)، کارائي

نويسندگان: دکتر عباسعلي نورا(عضو هيات علمي دانشگاه سيستان و بلوچستان)، سارا فناطي رشيدي(مدرس دانشگاه آزاد اسلامي واحد ياسوج)

pdf دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 14 صفحه PDF فارسی وحجم 134کيلو بايت (KB) مي باشد.)

+ نوشته شده در ۲۷/۶/۱۳۸۷ساعت ۱۱:۲۴ توسط p m دسته : | نظر(1)

مدل گسسته زمان صف اجرای مجدد Geo/G/1

مدل گسسته زمان صف اجراي مجدد Geo/G/1 همراه با بروز شکست هاي اوليه و سرويس دوم انتخابي

A discrete-time Geo/G/1 retrial queue with starting failures and second optional service

چکيده

در اين مقاله به بررسي يک مدل اجراي مجدد با زمان گسسته Geo/G/1 با بروز شکستها پرداخته ايم. در اين مقاله مدل تمام مشتريان نيازمند اولين سرويس ضروري مي باشند. اين در حالي است که تنها بخشي از مشتريان به سرويس انتخابي دوم نيازمند مي گردند. در اينجا ما زنجيره مارکف را که به بررسي سيستم صف و شرط ميل به محدوديت (ergodicity) آن مي پردازد را مورد بررسي قرار مي دهيم. فرمول هاي روشني براي توزيع ساکن و تعدادي سنجه براي سنجش عملکرد سيستم در حالت پايدار بدست آمده است. همچنين ما به دو قانون تجزيه تصادفي در ارتباط با تابع مولد احتمالي اندازه سيستم دست پيدا کرده ايم. در نهايت تعدادي مثال عددي براي نمايش تاثير پارامترها بر چندين ويژگي عملکردي، ارائه شده است.

Keywords: Discrete-time retrial queues; Essential and optional service; Repair; Stochastic decomposition; Unreliable server

2007 Elsevier Ltd.

برای دريافت متن ترجمه مقاله فوق می توانيد آن را در فرم درخواست مطرح فرماييد.(اين مقاله 13 صفحه pdf و مربوط به سال 2007 مي باشد)

+ نوشته شده در ۲۷/۶/۱۳۸۷ساعت ۱۱:۲۳ توسط p m دسته : | نظر(0)